操场乡“三单”工作法 创新机制强落实

分宜县委十五届五次全体(扩大)会议指出,各地各部门要树立第一等的视野、提高第一等的能力、扛牢第一等的担当,努力创造新时代“第一等的工作”。为进一步提高全乡上下抓执行的质量和效率,提升抓落实的项目化制度化水平,推动县委各项决策部署高质高效、从优从快落实,操场乡结合分宜县“13710”工作制度和干部绩效考核要求,建立抓“三单”强落实工作机制,取得了明显成效。

操场乡“三单”工作法 创新机制强落实

操场乡“三单”工作法 创新机制强落实

科学制定三项清单,人人有担子

一是制定“部门清单”。各部门在收到上级工作任务后,1天内将任务进行承接、分解、布置,并报送乡绩效办。乡绩效办对当前全乡各项重点工作进行汇总,每周制定“部门清单”派发至各部门,要求各部门3天内下村了解各村工作进度、存在的困难,并及时调度推进。

二是制定“村级清单”。根据“部门清单”内容,结合各村实际情况,明确任务要求、工作时限,明晰挂点工作组长为第一责任人,“共性化+个性化”制定每周“村级清单”,要求挂点工作组7天内实地督促各村按时按质完成清单中列出的工作任务。

三是制定“考核清单”。根据前期部门、村级工作任务、完成情况,每月及时汇总,1个季度制定“考核清单”,对各部门、各村工作情况进行现场考核。“以前一周下来,感觉做工作没有条理,有时稀里糊涂地就混过去了,现在有了新机制,每周工作任务都清清楚楚,工作也有了方向。”石塘村挂点组长钟崇辉说道。

操场乡“三单”工作法 创新机制强落实

操场乡“三单”工作法 创新机制强落实

强化每周调度考核,事事有回音

“本周太湖村已完成7月份众厅说理,法律明白人学习进度达20%,道德积分银行制度已有序开展,小江边纠纷问题目前较稳定……”太湖村挂点组长在例会上汇报进度。乡绩效办建立“每周一调度、每季一考核”的督查制度,通过分管领导、挂点组长现场汇报的方式,分别在班子会议和工作例会上调度“部门清单”、“村级清单”完成情况,及时了解各部门、各村工作进展、存在的困难、解决难题的思路等,促进乡、村两级工作落到实处。乡绩效办每周及时梳理,制定月汇总表,每季度进行现场考核,并及时通报季度考核结果,做到工作第一时间跟进、不拖泥带水,成效第一时间考核、不耽搁延误,确保周周有调度,时时有落实。

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挂点工作组长汇报工作

操场乡“三单”工作法 创新机制强落实

挂点工作组下村调度防溺水工作

实行双向奖惩机制,层层抓落实

为树立“谁干的好奖励谁,谁干得差处罚谁”的鲜明导向,鼓励先进,鞭策后进,乡绩效办将清单日常调度完成情况纳入乡机关干部绩效考核指标,并作为操场乡“每月先锋”评选的重要依据。未完成目标任务的需作出原因说明,并根据《操场乡村“两委”班子和干部绩效考核实施方案》,推行“正向加分,反向扣分”制度,激励乡村两级干部以勇立潮头的气魄,拉高标杆争创一流、踔厉奋发跨越赶超,努力干出新时代“第一等工作”。

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挂点工作组下村指导工作

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挂点工作组下村指导工作

操场乡“三单”工作法 创新机制强落实

挂点工作组下村宣传政策

工作机制实施以来,干部做事更有条理、更有干劲,60岁以上老人疫苗接种、防溺水、道德积分银行、项目建设等重点工作都能按时按量按质完成,同时以此为依据推选出了两位6月份“多彩操场 每月先锋”干部,在全乡营造了“撸起袖子加油干”的火热氛围。

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