同样的团队，不一样的领导，团队之间差别是很大，一个好的管理者以及一个好的管理模式，能让团队变得团结并创造更多的价值，而一个不合格的管理者则是会毁掉整个团队。
作为管理者，更应该明白这十招！
第1招：管理，魄力比能力重要
1.员工是风筝，管理是风筝线，领导者是牵线的人。如何牵好线，不在能力，而在魄力。
2.领导威信来源于个人魅力，而个人魅力来自于决策、用人、纳谏、尊下的管理魄力。
第2招：“跟我干”比“给我干”更有号召力
1.土光敏夫说：“下级学习的，是上级的背影。上级全力以赴地投入工作的行动，就是对下级最好的教育！”
2.下属在前面拼着命干，你在后面背着手看，你永远没有领导力，团队也不会有执行力。
第3招：好领导就是一个好政委
1.海因茨·韦里克说：关心职员和关心生产同等重要，管理人员既要注重生产，又要关心职员。
2.好的管理者就是一个好政委，随时观察员工动态。先解决思想问题，再解决态度问题。
第4招：做一个好的教练员，而不是裁判员
1.教会员工干事的方法，比指出员工干事的错误更重要。
2.授之以渔，多方面培训员工。员工成熟，自己才会成长；员工成长，自己才会成功。
第5招：记住员工的优点
1.时刻牢记员工的优点，对员工要求不要太苛刻，这样才能得到员工的真心拥戴。
2.没有不能用的员工，只有不会用的领导。对员工，要用放大镜看优点，用显微镜看缺点。
第6招：先对人再对事
1.管事要先管人，人管不好，事就管不好；管人要先管心，心管不好，人就管不好。
2.领导者不仅会“管事”，还要会“找事”。 因人设事才是真正的以人为本。
第7招：沟通梗阻，是毁掉团队的地雷
1.戴尔·卡耐基说：“好领导，就是做一个好听众，鼓励别人说说他们自己。”
2.领导力来自于建立一个和谐顺畅的沟通管道，而不是在管理金字塔顶端发号施令。
第8招：尊重下属就是最好的鞭子
1.孔捷被免，李云龙替他求情，老总爽快答应。领导如此给下属面子，下属能不卖力吗？
2.尊重员工的想法并予以采纳，让员工感受到尊重，管理效果比鞭子要好得多。
第9招：让每个人都成为“领导班子”成员
1.戴尔·卡耐基说：任何具有发号施令能力的人，从来不肯为了琐碎的事而烦劳。他仅拟定妥善的计划，选择适当的助手，分头去干，获得成功。
2.团队需要群策群力，而不是亲力亲为。要让员工参与管理，放手让员工分担责任。
第10招：用人所长，更要容人所短
1.孟尝君出使秦国被扣，一食客装狗偷出狐白裘献给秦王爱妾，另一食客装鸡叫骗开城门，孟得以逃回。鸡鸣狗盗之徒也可以救命。
2.作为一个领导，一定要有容人之胸怀。容不下别人的短处，则没有可用之人。
提升员工积极性，就必须奖励科学激励机制，这个激励机制包括晋升、员工的成长以及薪酬、福利待遇等方面挂钩。
有一套好的奖惩机制是用来解决问题并能激励员工的方法才是一套好的方法，怎么做？
想要改变这一现状，最好的方式搭建一个好的平台。
这个平台是怎么样的平台？帮助企业真正帅选出优秀的员工，留住优秀的人才，把公司制度执行起来，奖罚分明，这才是搭建好的平台。
如何做好奖惩制度？1.制定好的规章制度 2.及时性 3.员工认可并实行的规章制度，我们是如何做到奖惩的及时性并让员工认可？游戏式的管理模式，员工现在对工作的要求是，既要到手的钱多，又要工作开心，积分制管理的模式更倾向游戏式的管理，也就是积分制管理在量化员工工作，用积分来对员工的工作、行为进行考核。
就比如，原本员工总是等到最后一天才提交方案，因为能拖就拖，提前没有任何好处；即使是被客户投诉了，也毫不在意，因为客户投诉只是被领导训一顿，并不影响工资也不影响福利，所以员工不会主动去做，为什么用积分制能够让员工改变现在的行为，一个是激励，也就是员工提前完成方案，原本按时完成能拿到200分，员工提前保质保量地完成就可以拿到400分，这就是员工的动力所在。
还有一个是员工被客户投诉员工不在意怎么办？扣分，当员工被客户投诉的时候直接被扣分，如果下次还是被投诉，就扣除双倍的分，以此类推，扣分是提醒员工的错误行为，要及时改正。
其次是积分制管理不仅仅是对工作上的考核，还有一个行为上考核，员工得到客户好评+10分，给公司提意见+5分，采纳之后+30分，主动帮助同事+10分等，这些积分规则是有公司和员工一起约定好定下的规章制度，导入积分软件（功道云）然后直接在软件上进行奖扣分，并及时推送到员工的手机。
为什么积分能够让员工主动住改变自己的行为？积分管理的运用类似华为的分房制度，也就是根据员工的贡献获取的积分进行排名分房，同样积分在导入企业之后，积分是与年终奖、奖金、升职、加薪、旅游等福利待遇挂钩，这就激励员工多做，积分既是体现员工的价值也能让员工享受到公司的福利。
至于怎么去导入积分制管理，是需要流程，具体的流程和软件如何使用，可点击查看“免费试用”领取方案，希望能够帮助你接解决管理上的难题！