今天就和大家谈一谈关于外包业务时需要注意的一些事项，希望对大家有用。
原画
1. 通常交接顺利的外包，必定是在沟通前期下了功夫的，对于客户所提供的文字及素材，有疑惑必须问清楚，不要怕麻烦，不然后续的纠结更浪费精力和时间。
2. 如果客户对于审核节点没有特殊规定的话，在草稿方案通过后，可以完成到70%左右再进行提交，这样既可以方便客户对项目进度的最终效果有个较为清晰的判断，同时也能确保制插画师较为灵活的深入调整的空间余地，不然过早提交版本效果，有可能会导致画面的最终效果和当前提交版本有较大的出入，而接近完成再提交审核版本，则修改调整的难度会较大，也容易浪费时间。
3. 对于客户所提出的修改反馈，插画师需保持一个较敏锐的判断执行能力，对于较具象和较抽象的意见，务必围绕初始文案需求去推敲，而不要陷入照单全收式的修改，很多时候，客户并不能对自己所给出的零散建议有个整体融合判断，因此作为制作方，你得自己把握这个意见轻重，取舍的度。
4. 通常欧美客户会比较看重设计师本人的艺术审美特点，会给插画师较大的发挥空间，所给的反馈通常比较感性，较少有对于细节等方面的意见。相对而言，国内及日本客户则习惯给出比较明确的审美方向及素材参考，所给的反馈也较喜欢针对技法，画面美感，色调，画面细节元素的推敲上。作为接包制作方，需对这两种可能会遇到的客户沟通方式及需求模式有个大概的了解。
5. 由于制作周期的缘故，很多所接的包所给的时间都比较紧，因此在制作中的节奏和最终品质往往会和设计师宽裕时的创作有些差距，当然这个问题就要看插画师平时的工作效率及对待不同需求时对创作流程方式的灵活调配了。最终提交版本时，确保你所提交的是基于首先过了你本人的审核标准的，如果一旦抱着侥幸或是将就的心态，对插画师以后的创作习惯及商业口碑是极为不利的。
6. 着手一个项目的创作时，提交前期选择方案版本阶段，要确保每个设计方案要具有一个“亮点”，这个亮点可以在结合实际需求的前提下，有均衡原则的去分配这些“亮点”资源，切忌在同时提交的一批方案中，有的方案繁杂无比，有的的则平淡无奇。
7. 当遇到客户对手头项目过多的意见反馈而心浮气躁时，应该耐下心，从文案需求，前几次的反馈着手，仔细的研究一下，有条件的话，同时也可让身边的家人，同事提点建议，往往他们所给的建议中有一两点能给你新的灵感。同时在当前需修改的版本上，试着用速涂的形式多做几个调整方案，更方便你本人及他人的直观判断。