2022年以来，分宜县投控集团不断深化自身改革，着力在健全公司管理体系、优化人才架构、引进专业人才上花功夫、下力气，大力实施人才强企战略，完善人才“引、培、用”体系，为集团高质量发展提供强力人才支撑。
推行人力资源改革，激发人才活力。分宜县投控集团加快建立和实施以劳动合同管理为关键、以优化薪酬体系为依托的人事管理改革，推行定岗定编效能化、管理人员契约化、人员选择市场化、岗位考核清晰化、薪酬水平市场化改革，重新构建集团公司薪酬体系，根据公司岗位层级的不同，分别实行年薪制和结构工资制两种不同的薪酬分配方式，推动实行有利于吸引和留住关键岗位核心骨干人才的政策，扎实推进人力资源改革，逐步完善干部“能上能下”、员工“能进能出”的动态管理机制；同时在集团内部进行岗位竞聘，坚持“公开选拔、平等竞争、严格考核、择优聘任”的原则，确保“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”，充分尊重市场经济、企业发展规律，紧紧围绕激发活力、提高效率，深化体制机制改革，破除利益固化藩篱。
加大人才引进力度，完善人才架构。为加快做优人才服务，发挥“筑巢引凤”的效果，投控集团在提升办公环境的基础上，大力完善人才公寓、员工食堂、文体活动中心等配套功能，为人才提供舒适的学习和生活环境，充分营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围和价值导向。根据发展需求，集团在2022年面向社会公开招聘2批共计20名工作人员，其中以“90后”为主，均为本科以上学历。
打造现代内控板块，强化人才培养。一是强化制度管理。该集团以《分宜县县属投融资平台改革重组实施方案》为指导，按照现代企业管理制度的要求，构建现代企业治理机制。制定出台共计12篇44章600余项现代企业管理制度，对集团治理结构、内部管控等管理体制机制进一步完善优化。通过管理制度化、制度流程化、流程透明化，以制度的刚性约束形成员工的行动自觉，从而内化于心、外化于行，提振人才队伍精气神。二是比学赶超优秀兄弟企业，实现激励与约束相统一。通过对标学习先进国企单位，结合投控集团发展实际需要，适时优化调整内部组织架构，建立科学规范的工作机制。三是倾力打造“投控大讲堂”，集团党群人资部通过组织座谈、发放调查问卷等形式，全面收集梳理员工的培训需求，结合集团发展需要、人员构成和业务特点，科学编制全年培训计划，并定期召开“投控大讲堂”专题培训，不断丰富在职干部职工专业素养，实现员工教育培训全覆盖。
